EL NUROLIDERAZGO

¿QUÉ ES NEUROLIDERAZGO?

La neurociencia aporta valiosos conocimientos y descubrimientos acerca de cómo funciona el cerebro y de cómo aprenden las personas, muy útiles en el ejercicio del liderazgo.

El neuroliderazgo representa una perspectiva novedosa en cuanto a la conceptualización del liderazgo y está relacionada con la comprensión de cómo funciona el cerebro, su anatomía y su fisiología.

“EL NEUROLIDERAZGO SE CENTRA EN CÓMO LOS INDIVIDUOS EN UN AMBIENTE SOCIAL TOMAN DECISIONES Y RESUELVEN PROBLEMAS, REGULAN SUS EMOCIONES, COLABORAN CON OTRAS INFLUENCIAS, Y FACILITAN EL CAMBIO.” HENRY MINZTBERG.

Algunos de los descubrimientos de la neurociencia más valiosos que podemos aplicar a un nuevo enfoque de liderazgo, se relacionan con la neuroplasticidad, el neuroaprendizaje y la capacidad atencional.

NEUROPLASTICIDAD

Joe Dispenza la define como “la capacidad del cerebro de reformarse, remodelarse y reorganizarse”. Se puede conceptualizar como la habilidad del cerebro de modificar o alterar su propia estructura como consecuencia de la experiencia y del pensamiento. El cerebro tiene la destreza natural para crear nuevas sinapsis o de disminuir el número de conexiones nerviosas, según sea la necesidad y los requerimientos.

El cerebro, pues, tiene la propiedad de adaptarse a la actividad que realiza. De modo que modificando la actividad que se realiza se puede modificar la estructura del cerebro.

Esta destreza es fundamental para la adaptación al entorno y para el logro de cambios de hábitos, cambios en las percepciones del mundo, así como el aprendizaje de nuevas conductas y formas de pensar (cambio de paradigmas).

EL Neuroaprendizaje

“ENSEÑAR SIN SABER CÓMO FUNCIONA EL CEREBRO ES COMO QUERER DISEÑAR UN GUANTE SIN NUNCA HABER VISTO UNA MANO.” - LESLIE HART

Algunos de los aportes interesantes del neuroaprendizaje, que pueden ser capitalizables en la gestión del liderazgo, son:

APRENDIZAJE POR ASOCIACIÓN

La asociación es la manera como aprende el ser humano. En sus estudios Donald Hebb, neuropsicólogo, concluye:” los nuevos circuitos o redes neuronales se establecen más fácilmente por la influencia de otros circuitos existentes”.

Es decir, el cerebro aprende más fácilmente algo nuevo (desconocido), partiendo de lo que ya aprendió y conectó sinápticamente (algo familiar), de esta forma se agregan las nuevas conexiones relacionadas con la nueva información. El aprendizaje por asociación refiere a que los líderes necesitan proveer el contexto informativo que facilite el aprendizaje en el trabajo.

EL CONOCER NUESTRO CEREBRO ES INDISPENSABLE PARA AQUELLOS LÍDERES QUE QUIEREN TRANSFORMAR Y CONVERTIR EN ALGO MEJOR EL MUNDO ES AHÍ DONDE SE ENCUENTRA LA GRANDEZA DE UNO, DEL SABER GUIAR A NUESTROS SEGUIDORES, DEL SABER SER UN BUEN LÍDER, DE SER BUEN EJEMPLO, NUESTRO CEREBRO Y EL ESTUDIO DE ESTE ES FUNDAMENTAL PARA CONOCERNOS A NOSOTROS MISMOS COMO A LOS DEMÁS TRATAR DE ENTENDER LAS EMOCIONES, SENTIMIENTOS DE NUESTROS SEGUIDORES, PARA ASÍ SER PRO ACTIVOS Y MAS NO REACTIVOS.

MARCA PERSONAL

MARCA PERSONAL

SER AUTÉNTICO, TENER SÓLIDOS VALORES, APORTAR A LA SOCIEDAD

El Personal Branding se fundamenta en el Marketing. Según Philip Kotler, para muchos el padre de la teoría marketiniana, el marketing es “…la técnica de administración empresarial que permite anticipar la estructura de la demanda del mercado elegido, para concebir, promocionar y distribuir los productos y/o servicios que la satisfagan y/o estimulen, maximizando al mismo tiempo las utilidades de la empresa.”(1996) 

La RAE equipara los conceptos de marketing y mercadotécnica y los define como el “Conjunto de principios y prácticas que buscan el aumento del comercio, especialmente de la demanda.” y el “estudio de los procedimientos y recursos tendentes a este fin.”

En ambas definiciones se aprecian los principales fundamentos del concepto Marca Personal.

El concepto Personal Branding vio la luz en la literatura empresarial de Estados Unidos en agosto de 1997. Un artículo en la publicación Fast Company, titulado “The Brand Called You” y escrito por Tom Peters, proponía “Las grandes compañías entienden la importancia de las marcas. Hoy, en la Era de las Personas, tú debes ser tu propia marca.”

En la actualidad, la Web 2.0 se ha convertido en una herramienta clave para el desarrollo de una marca personal. Así, en España el 51% ya usa Internet para encontrar trabajo, el 31% tiene un perfil en alguna red profesional, y el 10% ha encontrado trabajo gracias a sus contactos virtuales. Por otra parte, en EEUU, las empresas utilizaron en sus procesos de reclutamiento en el 2011 la red social LinkedIn (87%), seguido por Facebook (55%) y Twitter (47%).

En este escenario el curriculum vitae como soporte físico para encontrar trabajo está perdiendo utilidad. Según Enrique Dans, los profesionales de los recursos humanos investigan en Internet antes de contratar a alguien, con lo que un curriculum vitae que se imprime y se envía por correo tiene poca efectividad a la hora de buscar empleo.

Por su parte, Víctor Sánchez del Real, señala que la marca personal en el entorno actual se compone de tres claves: quién soy, cómo es mi relación con otras personas y a dónde se quiere llegar; mensaje a transmitir, cómo lo hacemos, si logramos el objetivo; y qué canales utilizo para hacer llegar ese mensaje.

Todos tenemos una marca personal pero muchos de nosotros no sabemos gestionarla, para llegar gestionar bien nuestra marca personal y que nos haga más competitivos en este mundo competitivo y cambiante, Pero no debemos olvidar de dónde venimos, nunca olvidar nuestras raíces, a donde queremos llegar, como debemos hacerlo es importante que nuestra persona gestione su marca personal de la manera que de alguna manera en su vida deje una huella.Es importante también en una persona que éste se conozca sus debilidades y fortalezas tratar de combatir sus debilidades y explotar mucho más sus fortalezas .Recordemos que l escultor de nuestras vidas somos nosotros mismos así que nosotros mismos somos los culpables de nuestro éxito o fracaso.

El liderazgo empresarial hoy en día es tan vital para las nuevas y grandes empresas ya que se logra a plenitud los objetivos y metas de  una organización con visión compartida para llegar a la excelencia.

Tipos de liderazgo empresarial

• liderazgo transaccional 
• liderazgo transformacional 

El liderazgo transaccional es el necesario, basado en las matemáticas, el rigor, los procesos y las remuneraciones, pero no es suficiente para crear una gran empresa. 
El liderazgo transformacional es el que recae en la valoración personal, es el terreno del soñador y se convierte en la gran diferencia entre empresas, ya que si sin el primero no hay nada que hacer, pero sin este no hay nada trascendente que hacer.

Ahí es donde recae la importancia del liderazgo empresarial: desarrollar en su máximo potencial a la empresa y a los trabajadores que la conforman.

Algunos libros de liderazgo empresarial más relevantes:

• Desarrolle su capacidad de liderazgo
• La empresa viviente
• Grandes decisiones, grandes líderes
• El líder resonante crea más

Suelen haber términos muy relacionados con el liderazgo en la empresa y es necesario estudiarlos para ver qué tienen en común con el liderazgo empresarial y cómo se complementan:

• Liderazgo empresarial y organizacional son términos complementarios aunque su significado es distinto.

• Liderazgo empresarial y trabajo en equipo: es completamente necesario que el líder empresarial consiga un trabajo de equipo óptimo a través de herramientas enriquecedoras y constructivas.

• Liderazgo empresarial y la inteligencia emocional: en el liderazgo empresarial también hay un componente emocional que el líder debe controlar, de ahí la importancia de que desarrolle habilidades que le permitan entender e identificar sus emociones y las de su equipo.
• DE :Flor meliza bravo tambraico

EL LIDERAZGO: ¿ESTILO DE VIDA O MEDIO PARA GUIAR? 

A muchos he oído decir : ser líder significa poder hacer lo que deseemos con nuestros seguidores, es tener todo el poder para guiarlos como queramos, es influir en el pensamiento, en las acciones de los demás, pero al estudiar el auto liderazgo me fui dando cuenta que el liderazgo es parte inherente del ser humano que no es simplemente influir en los demás, pues ser líder es hacer que el liderazgo forme parte de nuestro estilo de vida como decían los jesuitas, que respiremos paz con los demás que estemos bien con nosotros mismos ser fieles con los demás para que los demás nos sean leales, seguir a los demás para que nos sigan a nosotros también el seguir a alguien no es malo y ser seguido como ejemplo por los demás tampoco.

 A lo largo de los años el liderazgo ha ido impregnándo en la vida del hombre, surgiendo así varios estilos de liderazgo, en un comienzo se pensaba que existía uno que funcionara mejor que otro estilo luego surgen estilos de liderazgo para cada situación ,etc.

 Lo cierto es que cada uno de estos estilos como es el liderazgo transformacional, liderazgo ético, el de 360°, liderazgo jesuita, liderazgo carismático, transaccional,etc. tienen cada uno de estos muchos seguidores, no podemos decir cuál es el mejor estilo lo que si debemos tener en cuenta es que si el liderazgo es tomado como estilo de vida por los hombre serán unos grandes líderes, muchos no nos damos cuenta el liderazgo está en todas partes pero que pasa cuando nosotros no asumimos grandes retos?, cuando no nos atrevemos a guiar a un grupo de personas sobre el cual tenemos influencia, somos ejemplo para ellos?

Todos estamos en la capacidad de ser buenos líderes y líderes negativos también, pero es una cuestión de dignidad y principios ser un líder positivo que llevemos a lograr grandes sueños, ideales, ¿Qué si el líder nace?, pues tal vez uno nazca con genes que fueron heredados por padres que sobresalieron, pero esto no es determinante, el líder se hace señores. Empecemos siendo líderes en nuestra propia vida.

El liderazgo